幼兒園園長怎樣合理選人
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- 來源:少兒教育在線
合理選人是合理用人的基礎，也是人力資源管理的第一步。在現實的管理中，我們經常發現在人員的選擇上存在一些問題。
1．選人標準的偏差性。怎樣才能招聘到好的員工，這是每一個園所都關心的問題。但是，由于我們到目前為止還沒有一套比較科學的對學前教育行業人員的選擇標準。所以，園所管理者在選擇員工時，其選擇的標準往往帶有主觀性、缺損性和滯后性。例如，在挑選教師時，只看重外在的、技能技巧方面的因素，而對學習能力、個性特點。人格因素以及內在的發展潛力等方面的考察注意不夠。這種選擇標準的偏差性會直接影響到對員工的挑選。
2．選人方法的片面性。主觀上，園所管理者都想挑選較為理想的員工。但是，由于挑選方法的簡單化與非科學化，往往導致挑選的失誤。實際上，由于現代科學技術的發展，心理學與各種測試手段的發展都為員工的選拔提供了一定的操作技術，我們可以結合實際需要，采用技術手段與非技術手段、定性與定量、口試與筆試相結合的方法，對員工進行全面的、細致的考察。這種考察不僅僅是為了挑選員工，也是為了對所挑選的員工今后的使用提供依據。
3．錄用人選的絕對性。這是指在錄用員工時，管理者提出了不切實際的想法與要求?？傄詾楸讳浻玫膯T工就是合格的員工，合格的員工就是可以永久使用的員工，可永久使用的員工只能是最好的員工。這種人員錄用的絕對性觀點，不僅使得管理者陷入員工選拔的誤區，而且還使管理者陷入員工使用的誤區。因為員工作為一種人力資源，有量的差異，也有質的差異。這種差異是相對存在的，是相比較而言的，所以對員工的選拔與錄用也具有相對性。尤其是幼兒園與托兒所員工，其職業要求具有一定的特殊性，而社會供給它所需要的員工總量是一個定量，且有一定的限制。這就決定了員工的選用只是在所需的員工總量中進行一種相對的挑選與甄別而已。因此，管理者應該明確，最優秀的員工是靠組織系統自身的育人環境與培養機制造就的。
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